Для тех кому интересно из-за чего собственного скандал у Blizzard, я сделал перевод некоторых пунктов из документа FEHA, чтобы вам было понятнее. Перевод машинный, но смысл будет понятен.
оригинал на англ.языке: https://aboutblaw.com/YJw
Дискриминация по половому признаку: Оплата, Назначение. Продвижение по службе, Увольнение и Конструктивное увольнение.
Обвиняемые занимались и продолжают увековечивать дискриминационную практику в отношении оплаты труда, назначения, продвижения по службе и других условий найма, которые негативно сказываются на работающих женщинах и оказывают на них негативное влияние.
Эта дискриминационная практика началась при приеме на работу, когда женщинам предлагалась более низкая компенсация и менее выгодные рабочие места и возможности, чем их коллегам-мужчинам.
Ответчики платили работницам-женщинам значительно меньшую начальную зарплату, чем их коллегам-мужчинам при найме. Эта схема или практика и нарушения продолжались.Неравенство в оплате труда женщин сохранялось на протяжении всей трудовой деятельности. Ответчики платили работницам-женщинам значительно меньше, чем их коллегам - мужчинам после найма. Эта схема или практика и нарушения продолжались.
Женщинам также предоставлялось меньше возможностей для получения акций и стимулирующей оплаты труда. Работницы-женщины в подавляющем большинстве были переведены на более низкие классы/уровни без возможности получения акций и поощрительной оплаты или с меньшими возможностями. Женщины-служащие также получали меньшую материальную и стимулирующую компенсацию, чем мужчины. Эта схема или практика и нарушения продолжались.
Женщин направляли на более низкие уровни иерархии обвиняемых, и им часто приходилось работать усерднее и дольше, чтобы получить равные возможности для продвижения по службе и другие возможности, как и их коллегам-мужчинам.
Например, сотрудница Blizzard Entertainment была назначена на должность более низкого уровня, ей было отказано в равной оплате труда, и впоследствии она добивалась повышения по службе, поскольку выполняла обязанности, выходящие за рамки ее должностных обязанностей. Ей неоднократно говорили, что сейчас не ее очередь, и другие заслуживают повышения раньше нее. В конечном счете, сотрудник был повышен в должности через три года, в то время как ее коллега-мужчина был повышен в должности в течение года после его найма, несмотря на то, что он начал несколько месяцев после нее. Ее коллеге-мужчине также были поручены руководящие обязанности, которые ей не были предоставлены, обязанности, которые способствовали способности сотрудника-мужчины получить повышение по службе.В другом примере сотрудница, работавшая в Blizzard Entertainment, была переведена на более низкий уровень, ей было отказано в равной оплате труда, и ее пропустили для повышения по службе, несмотря на множество факторов ,которые предполагали, что она это заслужила: (I) обзоры с высокими оценками эффективности; (2) она получала значительно больший доход в своих маркетинговых кампаниях, чем ее коллега-мужчина; и (3) она провела почти в два раза больше кампаний, чем ее коллега-мужчина. Несмотря на ее достижения, ее коллегу-мужчину приглашали на ежемесячные или еженедельные встречи один на один с вице-президентом. Она не была предоставила те же самые возможности и, что неудивительно, была обойдена повышением в должности в пользу своего коллеги-мужчины.
Аналогичным образом, другие сотрудницы Blizzard Entertainment были назначены на должности более низкого уровня, им отказали в равной оплате труда и в дальнейшем задержали или пропустили повышение по службе в пользу коллег-мужчин, у которых не было такого же опыта или квалификации, но которые дружили с главой подразделения-мужчиной. Недавно получивший повышение начальник-мужчина делегировал свои обязанности своим теперь уже подчиненным-женщинам в пользу игры в Call of Duty. Другие руководители-мужчины отказались бы общаться с сотрудницами, обратившись за информацией к своим коллегам-мужчинам.
Сотрудницы Activision Publishing также были назначены на должности более низкого уровня, им отказали в равной оплате труда, а также задержали или пропустили продвижение по службе своих коллег-мужчин.
Например, сотрудница отдела кадров Activision Publishing была задержана и переведена на повышение, несмотря на получение положительных отзывов о результатах работы, выполнение значительно большей работы, чем ее коллега-мужчина, и принятие на себя фактических обязанностей уходящего сотрудника. Женщины - бухгалтеры Activision Publishing также отмечают, что коллеги-мужчины получали зарплату значительно больше, чем у них, несмотря на то, что они выполняют ту же или меньшую работу и имеют меньше обязанностей.Сотрудницы также не получили повышения по службе из-за дискриминационной практики подсудимых в отношении беременных сотрудниц. Сотрудница, работающая в одной игровой команде ,взяла на себя некоторые обязанности менеджера, но когда она спросила своего руководителя-мужчину о том, чтобы ей честно платили за работу, которую она на самом деле выполняла, и повысили ее на эту должность, менеджер прокомментировал, что они не могли рисковать, продвигая ее, так как она может забеременеть и ей понравится быть мамой
слишком часто, в целом, к работающим женщинам в дальнейшем относились негативно из-за их беременности.
Руководители игнорировали медицинские ограничения, установленные для сотрудниц, и давали им отрицательные оценки, пока они находились в декретном отпуске. Другие сотрудницы сообщили, что их критиковали за то, что они ушли, чтобы забрать своих детей из детского сада, в то время как их коллеги-мужчины играли в видеоигры, а сотрудниц выгнали из комнат для кормления грудью, чтобы сотрудники могли использовать комнату для встреч.Цветные женщины были особенно уязвимыми объектами дискриминационной практики обвиняемых. Сотрудница -афроамериканка отметила, что ей потребовалось два года, чтобы стать
постоянной сотрудницей, в то время как мужчины, нанятые после нее, стали постоянными сотрудниками. Она также управлялась таким образом, что ее коллеги-мужчины, как было известно, играли в видеоигры без какого-либо вмешательства ее руководителя, но ее руководитель звонил и проверял ее, если она делала перерыв, чтобы
пойти на прогулку. Другой афроамериканский сотрудник, работавший в области информационных технологий, был точно так же она управлялась своим менеджером, в отличие от мужчин в ее команде. Когда она попросила отгул ,ее менеджер заставил ее написать краткое изложение на одной странице о том, как она проведет это свободное от
работы время, когда никому больше не нужно было ничего писать. Руководитель-мужчина также критиковал ее язык тела, несмотря на то, что коллеги-мужчины сутулились на собраниях, и ее ругали за то, что она просила о помощи, в то время как другие могли получить помощь в выполнении аналогичных задач без такой же критики. Этот опыт привел к тому, что работницы-женщины уволились с работы вместе с Обвиняемыми.41, В результате этих дискриминационных методов оплаты труда, назначения, продвижения по службе и других видов практики, Гендерный разрыв в оплате труда подсудимых является значительным. Ответчики выплачивали работницам-женщинам значительно меньшую
базовую заработную плату и общую компенсацию, чем их коллеги-мужчины. Эта схема или практика и нарушения продолжались.
Когда женщины жаловались персоналу отдела кадров на отсутствие равных возможностей трудоустройства, особенно по сравнению с их коллегами-мужчинами, их жалобы оставались без внимания или были встречены пустым обещанием расследовать этот вопрос. Действительно, несмотря на то, что компания Paul Hastings LLP с 2015 по 2017 год и Юридическая группа Miller в 2018 году, как утверждается, предоставилианализ, связанный с данными о компенсации, Ответчики не предприняли эффективных и разумных шагов для предотвращения дискриминации в оплате труда, поскольку разница в оплате труда между работниками мужского и женского пола не была исправлена и продолжена.
В результате этой дискриминационной практики работницы были вынуждены уйти с работы вместе с Обвиняемыми. Например, сотрудницы отметили, что они согласились на меньшую компенсацию, чем они получали на своей предыдущей работе, или предложили другим компаниям работать на Ответчиков с пустым обещанием, что они получат повышение по службе или получат другие формы компенсации, чтобы компенсировать разницу. Они никогда не сдавали позиции и вместо этого должны были наблюдать, как мужчин-компараторов продвигали быстрее и предлагали больше компенсации, вынуждая их
покинуть компанию.Кроме того, Обвиняемые уволили сотрудниц быстрее, чем их
коллеги-мужчины. Эта схема или практика и нарушения продолжались.В целом, дискриминационная практика ответчиков отрицательно сказалась на женщинах в плане компенсации, назначения, продвижения по службе и увольнения. Ответчики не предприняли эффективных шагов для устранения или адекватного устранения различий в компенсации, несмотря на осознание того, что такие различия существуют. Дискриминационная практика ответчиков продолжается до даты подачи этой жалобы.
Сексуальные домогательства.
Служащие-женщины почти повсеместно подтвердили, что работа на обвиняемых была сродни работе в студенческом общежитии, где сотрудники-мужчины неизменно пили и подвергали сотрудниц сексуальным домогательствам без каких-либо последствий. “Куб ползает” по офисам обвиняемых были обычными, и сотрудники мужского пола с гордостью приходили на работу с похмелья. Точно так же сотрудники-мужчины играли в видеоигры во время работы, подшучивали над своими сексуальными контактами, открыто говорили
о женских телах и отпускали многочисленные шутки об изнасиловании. Как продукт этой культуры “мальчика из братства” , женщины подвергались многочисленным сексуальным комментариям и домогательствам, ощупыванию и нежелательным физическим прикосновениям, а также другим формам домогательств. Сотрудница отметила, что случайные сотрудники мужского пола подходили к ней на рабочем месте Ответчиков и комментировали ее грудь. Сотрудницы ,работающие в команде World Of Warcraft, отметили, что сотрудники и руководители мужского пола будут приставать к ним, делать уничижительные комментарии по поводу изнасилования и иным образом вести себя унизительно. Такое поведение было известно руководителям и действительно поощрялось ими, включая руководителя-мужчину открыто поощряя подчиненного-мужчину “купить” проститутку, чтобы вылечить его плохое настроение.В вопиющем примере отказа ответчиков иметь дело с преследователем из-за еготрудового стажа/должности, Алекс Афрасиаби, бывший старший креативный директор World of Warcraft в
Blizzard Entertainment было разрешено заниматься вопиющими сексуальными домогательствами практически без последствий. Во время корпоративного мероприятия (ежегодного съезда под названием Blizz Con) Афрасиаби приставал к сотрудницам, говорил, что хочет на них жениться, пытался их поцеловать и обнимал. Это было на виду у других сотрудников мужского пола, включая руководителей, которые пришлось вмешаться и оттащить его от сотрудниц. Афрасиаби был настолько известен тем, что занимался домогательствами к женщинам, что его номер был прозван “Номером Кросби” в честь предполагаемого насильника Билла
Кросби. Афрасиаби также называл женщин уничижительными именами на корпоративных мероприятиях.
Поведение Афрасиаби было известно руководителям Blizzard Entertainment, которые не приняли эффективных мер по исправлению положения. Дж. Аллен Брэк, президент Blizzard Entertainment, якобы неоднократно беседовал с Афрасиаби о его пьянстве и о том, что он был “слишком дружелюбен” по отношению к сотрудницам в события компании, но дал Афрасиаби пощечину (т. е. устное консультирование) в ответ на эти инциденты. Впоследствии Афрасиаби продолжал делать нежелательные авансы по отношению к сотрудницам, в том числе хватал сотрудницу за руку, приглашал ее в свой гостиничный номер и лапал другую женщину.В трагическом примере домогательств, которым Обвиняемые позволяли гноиться в своих офисах, сотрудница покончила с собой во время поездки в компанию из-за сексуальных отношений ,которые у нее были со своим начальником-мужчиной. Полиция установила, что мужчина-надзиратель привез в эту командировку а#ную пробку и смазку. Другой сотрудник подтвердил, что погибшая сотрудница, возможно, страдала от других сексуальных домогательств на работе до своей смерти. В частности, на праздничной вечеринке перед ее смертью утверждалось, что коллеги-мужчины были передавая по кругу фотографию вл#ща покойной.
Неспособность ответчиков предотвратить
Дискриминацию, притеснения и возмездия.
Проблемы притеснений и дискриминации распространялись, и как минимум были известны тем, кто наверху. Бывший технический директор ответчиков был замечен сотрудниками, который щупал пьяных сотрудниц на мероприятиях компании, и был известен тем, что
принимал решения о приеме на работу, на основе внешности соискательниц. Сотрудник пожаловался в Blizzard
Президент Entertainment Дж.Аллен Брэк в начале 2019 года заявил, что сотрудники увольняются из-за сексуальных домогательств и сексизма. В частности, этот сотрудник отметил, что женщиныBattle.netподвергалась пренебрежительным комментариям, окружающая среда была сродни работе в братстве, и что женщины, которые не были “крупными игроками” или “основными игроками” и не участвовали в вечеринках, были исключены и рассматривались как посторонние.Сотрудницы-женщины направили дополнительные жалобы различным сотрудникам отдела кадров на дискриминацию, с которой они сталкиваются, включая, но не ограничиваясь жалобами на несправедливую оплату труда и назначения, сотрудников-мужчин, принижающих их или сводящих к минимуму их вклад, и коллег-мужчин, которых быстро продвигают по службе, несмотря на отсутствие у них трудового стажа. Аналогичным образом, сотрудницы также жаловались на домогательства, которым они подвергались, в том числе на то, что коллеги-мужчины лапали их, что начальник-мужчина приглашал их на свидания и на другие нежелательные домогательства. Ответчики не смогли принять разумные действия в ответ на эти жалобы. Такое отсутствие эффективных мер по исправлению положения неудивительно, учитывая, что собственное внутреннее расследование ответчиков в их отделе кадров отметило ,что имело место “большое недоверие” и что “ПЕРСОНАЛ не пользовался большим уважением.” Несколько сотрудников также отметили, что их жалобы не были конфиденциальными.
В отместку за жалобы, которые они подали в связи с преследованиями и дискриминацией, Сотрудницы-женщины подвергались репрессиям со стороны Ответчиков, которые включали принудительные переводы,
отбор для увольнения и отказ в проектах и других возможностях.
- Неправильная политика и практика Ответчиков фактически допускали и продолжают допускать дискриминацию на рабочем месте Ответчиков. Сотрудники пострадали и будут продолжать страдать от продолжающейся незаконной политики и практики Ответчиков, если только они не будут предписаны этим Судом.
на вилы подымать? Или это байт на коменты?
