А зачем? Я же не утверждала, что специалист в этой области. В отличие от тебя, пишушего, что ты - айтишнеГ и обвиняющий человека, что он, мол, “не понимает” в этом.
Вот просто информации ради. Разработка приложения на миллионную аудиторию - это как правило команда из нескольких слоёв, где куева туча людей и программистов, где каждый программист пишет какой-то свой кусочек кода. И потом из этих кусочков составляется уже всё. Это схоже на работу на заводе, где какой-то оператор станка будет бегать и орать - “Я создал уйму машин БМВ и теперь на них ездит пол мира”.
Зови массовку, сам не вывозишь. Ни “бэ”, ни “мЭ”, ни “курарЕку” (с)
Так что ты за специалист, я так и не прочитала. В ай-ти много направлений.
Пиши, не бойся. Если не боишься, что просто окажется, что ты в этом - профан.
Сорри, звать подружку, чтобы лайкала - это по твоей части
Сперва предоставь справку от психиатра о своем здоровье и хотя бы атестат о наличии среднего образования, чтобы я точно знал, что с тобой можно вести диалог. Тогда и отвечу.
Чтобы её “запросить” ты должен являться ведомством. Ты таковым не являешься. И не переводи тему. Ты сказал, что ты спец в ай-ти, давай посмотрим, что ты за спец. Такой, что страшно назвать даже свою профессию в ай-ти?
Я к нему не обращалась, не было предпосылок. Чувствую себя замечательно, никто не жаловался)
Каждый “середнячок” от программистов считает себя крутым, типа может делать работу за двоих. Хотя насколько у него это выходит полноценно - большой вопрос. Чаще всего - нет.
Ну и потом, как это относится к тонкостям работы менеджера в ай-ти?
Тем, что опыт лида стрима / команды у меня тоже есть. Я тебе сразу сказал, что ты пытаешься размышлять об области, о которой ты не имеешь не малейшего понятия.
Хм… Ну ок. Даже если ты “фуллстек” - ты не можешь писать весь проект. Ты - просто кодер. Любой сайт - это не просто код, это целая структура (а мы же про “многомиллионный” по аудитории проект говорим, не так ли?) Иными словами - ты просто балабол. Но пытающийся рассуждать про менеджмент. Выглядит коряво и смешно.
